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| Management: les cinq fondamentaux du succès
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Le cabinet présente cette semaine des principes que tous pourraient appliquer pour réussir dans leurs différentes entreprises |
| Par Arnaud Dubost pour Mane Gere Associés |
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Toute l’équipe de Mane Gere Associés se joint à moi pour vous adresser nos meilleurs vœux pour cette année qui débute.
Qu’elle soit propice à la réalisation de l’ensemble de vos projets tant professionnels que personnels.
Il nous a semblé opportun de démarrer cette nouvelle année en vous présentant les « fondamentaux du succès » appliqués à toute entreprise (nous considérons que chaque individu gère sa propre entreprise individuelle dans la conduite de sa vie personnelle et professionnelle) qui donnent de grandes chances de réussite lorsqu’ils sont appliqués.
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Fondamental 1 : le PROJET |
Rien n’existe aujourd’hui sur terre, qui n’ait été au départ le rêve d’un homme.
Le projet vient donner du sens au quotidien, il va faire que chaque collaborateur sait exactement pourquoi il se lève pour aller travailler et en plus, prend du plaisir à le faire.
Toutes les actions menées par l’entreprise vont ensuite découler directement de ce projet.
Pour atteindre ce projet, nous allons attendre de chacun de nos Hommes qu’ils atteignent une succession d’objectifs, nous allons donc leur demander un effort supplémentaire.
Pour obtenir d’eux cet effort, les managers vont devoir apporter énergie et motivation.
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Fondamental 2 : la MOTIVATION |
Les managers sont ils conscients de l’importance de leur influence sur leurs collaborateurs ? Sont ils plus focalisés sur ce qui se passe bien que sur ce qui se passe mal ?
En bref, sont ils des importateurs de stress et des exportateurs d’énergie qui donnent envie à leurs collaborateurs ?
La motivation est un élément essentiel de la réussite d’un individu : c’est cette motivation qui a permis entre autres à Tiger Wood de devenir le meilleur golfeur de la planète.
Le père et l’entraîneur de Tiger Wood pour lui donner un maximum de motivation lui ont inventé les Par Wood : c'est-à-dire que sur un trou où le Par était normalement en 5 coups, le Par Wood en comportait 8 ce qui a permis au jeune Tiger de réussir tous ses premiers parcours ! Les Par Wood ont évolué avec le niveau de Tiger de telle sorte à maintenir sa motivation à progresser et à se dépasser pour finalement devenir le meilleur golfeur du monde !
Le projet existe, les collaborateurs sont motivés, nous sommes maintenant en droit d’exiger d’eux cet effort supplémentaire.
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Fondamental 3 : la CONCENTRATION/RESPONSABILISATION |
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Les généraux de Napoléon avaient une stratégie
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uni-koblenz.de |
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Tous mes collaborateurs savent ils exactement, au détail prés, quel est leur rôle dans l’entreprise ? Et quand c’est le cas, sont-ils responsables de ces missions, responsables donc, étymologiquement, capables de réponse ?
Il faut en effet que les Hommes de l’entreprise fassent en priorité ce qu’il faut faire et non pas ce qu’ils aiment faire ou savent faire. C’est d’ailleurs à cause du non respect de la concentration des forces que Napoléon, qui en était à l’origine, a connu sa plus sévère défaite.
La règle principale des généraux de Napoléon était qu’ils devaient rester suffisamment proche les uns des autres pour pouvoir se soutenir en cas de débâcle. Ils devaient pouvoir entendre la sonnerie de trompette du général d’à coté.
L’un de ces généraux s’éloigna hors de portée et créa une brèche dans le système qui causa la pire défaite de Napoléon.
On peut dire de façon plus simple ou plus « entreprise » que le non respect de sa lettre de mission entraîna la non atteinte des objectifs de ce général, et c’est toute l’entreprise qui a payé.
A ce stade, nous pourrions penser que le système fonctionne, or chaque collaborateur ne possède pas nécessairement l’ensemble des compétences indispensables à l’accomplissement de chacune de leurs missions.
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Fondamental 4 : la FORMATION |
Nous avons donc un projet, les collaborateurs sont motivés par un management adapté et chacun d’entre eux est concentré sur ses tâches et missions : il faut maintenant veiller à leur permettre d’acquérir ou d’améliorer les compétences nécessaires à l’accomplissement de l’ensemble de leurs missions.
En clair, est ce que tout est mis en œuvre pour que chacun des collaborateurs gagnent en compétence, jour après jour ?
La formation est surtout le fait du manager qui considère notamment chaque erreur de ses collaborateurs comme une opportunité pédagogique et à le souci permanent d’augmenter leurs compétences.
L’utilisation de la grille de délégation par autonomie croissante permet au manager comme au collaborateur d’évaluer les besoins et les axes de progrès à travailler.
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Fondamental 5 : l’AUTORITÉ |
Nous avons avec le respect et l’application des 4 premiers fondamentaux les conditions nécessaires pour réussir : cependant, elles risquent d’être remise en cause par un mauvais exercice de l’autorité !
Existe t-il un véritable schéma d’autorité dans l’entreprise qui non seulement est connu de tous mais en plus, appliqué par tous les managers et de la même façon ?
Les règles du jeu sont-elles fixées, formalisées et respectées ?
Du respect des règles du jeu par tous découle en grande partie la cohérence de l’ensemble du projet : à ce titre chaque micro dérive doit être sanctionnée par le manager !
Entre les forts et les faibles, c’est la liberté qui opprime et la loi qui libère. (St Just)
La raison pour laquelle les managers ne sont jamais très à l’aise avec l’autorité, c’est que bien souvent, ils ne se sentent pas légitimes parce que les règles n’existent pas, ou ne sont pas claires ou encore inapplicables. Cela tient donc plus du fait du prince qui a droit de vie ou de mort sur ses Sujets et qui forcément est injuste. Le collaborateur va plus en vouloir à son manager pour ce qu’il lui fait subir que se dire, mon manager a raison, je ne dois plus agir de la sorte.
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En résumé, nous avons donc :
- un projet qui apporte du rêve et de la cohérence,
- un management adapté qui apporte énergie et motivation
- une concentration/responsabilisation qui orientent les collaborateurs dans leurs missions,
- une formation qui met le système en progrès permanent,
- un système d’autorité qui encadre le comportement de tous et légitime les managers.
Il ne reste plus qu’à mettre en pratique tout cela pour mener à bien vos différents projets : nous développerons dans nos prochaines parutions chaque fondamental afin d’en faciliter la mise en place et son exercice quotidien.
Une bonne année à tous et à bientôt dans cette rubrique.
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une réaction
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Management: les cinq fondamentaux du succès |
Nombre de messages:
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1
Hummmm! |
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Sergio (
17/01/2005 22:49 ) |
Pas mal! |
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Tres Interssant en effet |
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Baltazar (
18/01/2005 02:58 ) |
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simplement instructif |
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christian marius (
19/01/2005 10:53 ) |
j'ai apprécié la simplicité et la clarté de vos explications et surtout de votre cheminement logique . je pense que cela m'aidera personnellement . |
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La partie 1 |
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Sergio Lafrikain (
20/01/2005 09:38 ) |
Je m'intéresse au management de projet. Aussi, je souhaiterais que vous développiez chaque partie et surtout la Partie 1 sous ces aspects conceptuels (démarche) et techniques ( coûts de projets, logiciels utilisés...).
Par ailleurs je suis étonné du peu de réponses des grioonautes.
Or l'Afrique a besoin de porteurs de projets et de projets bien monté tout simplement.
Bien à vous |
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management |
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améline (
20/01/2005 16:30 ) |
ya pas beaucoup de femmes dans cet article! des hommes des hommes toujours des hommes, rien que des hommes...
En plus quand on sait que la notion de projet, c'est un truc inventé par les alerloques pour mettre au point l'arme nucléaire pendant la 2GM, en un temps limité et qui s'est terminé par Hiroshima...Je me méfie des idées simples.
Rappel: le mot anglais management vient du français ménage= tenir une maison.prière de s'inspirer des femmes. |
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A Améline |
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Sergio Lafrikain (
21/01/2005 09:11 ) |
Salut Améline,
D'après ce que je sais, MANAGEMENT vient de MANUS (la main) et AGERE (Agir).
Mais je vais regarder de plus près ce que tu avances. C'est tout aussi intéressant. Manager c'est aussi faire un bon ménage. Ca aussi tout son sens.
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NUANCE |
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(
05/02/2005 11:19 ) |
Votre article intéressant semble tout de suite courir le risque de créer une confusion dans l'esprit des lectuers.
Les fondamentaux du succès que vous évoquez correspondent à une démarche individuelle, l'étendre à l'entreprise et aux collaborateurs me parait être un raccourci pas très pratique. Car le groupe est un système dont la complexité, n'a pas été évoqué par vous, et celle-ci fait appel à nécessaire complément conceptuel et méthodologique en terme de fondamentaux du succès. |
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